作者 / 李歐納．柯恩 Cohen, Leonard
譯者 / 尉遲秀/等

《渴望之書（Book of Longing）》是一本充滿感性與幽默的插畫詩集。在作者費盡心思追求極致之美的文字與圖畫之間，充滿禪與玄學的對話，既幽默又發人深省。作者創作的精彩，從簡介裡的這句話已經足以補充：「他的作品，在世即為經典」。

作者李歐納‧柯恩（Leonard Cohen）是出色小說家，也是詩人、歌手、畫家、詞曲創作者。他寫的歌被無數人翻唱，超過300張以上的專輯裡收錄他的作品，柯恩對愛聽音樂的朋友來說一定不陌生。

從1994年起，柯恩在南加州伯地山的禪修中心剃度出家，給自己一個法號叫做「自閒」，直到99年才還俗。這本詩畫集，就是集結他在從那段時間起，旅居洛杉磯、蒙特婁、孟買間二十年來所寫、繪的創作。

《武昌街一段七號》的「明星」咖啡廳

作者  /  謝祝芬 

出版社 ／ 圓神出版社有限公司

出版日期 ／ 2009/02/27

商品語言 ／ 中文/繁體

幾乎我認識的每一個創作家都愛喝咖啡，有些愛的是咖啡本身，有些則是愛上它所營造的氛圍，似乎只要手上握有一杯咖啡，靈感就會隨之湧出。大概不會有人否認，咖啡是不少人創作的恩物，是創作的燃料，我的前同事詹宏志先生，甚至宣稱他自己「連血都是咖啡色的」。

不過把時光拉到三、四十年前，那時家用咖啡設備還不普及，想喝咖啡就要上咖啡廳。而說到那時候的經典名店，就一定不會錯過《武昌街一段七號》的「明星」咖啡廳。

如同這本同名著作裡寫的：「明星」的存在，彷彿是為了讓一群顛沛流離的白俄人有個家，為了讓五、六○年代的作家有個窩。因為有了「明星」，才孕育出林懷民、陳映真、白先勇、三毛、施叔青、楚戈、羅門、三毛、柏楊、管管、隱地、季季等無數優秀作家。「明星」，就是他們的靈感之窩。

不只是《我們的戰爭》，也是內心的戰爭

備註：本書大田出版社即將出版，敬請期待。

善於說故事與影像化寫作的荻原浩，在《我們的戰爭》裡再一次給讀者鮮明如同看電影般視覺體驗，一頁一頁像連續劇般的劇情，很難忍住不繼續往後翻。《我們的戰爭》描寫生活在現代的健太，因為碰上時空風暴，跟二次大戰航空隊員吾一交換了身分，兩個人因為外貌長得一模一樣，所以被誤認為彼此。

健太所到的世界，是戰爭、搶奪、重紀錄、尊榮譽的時代，不過健太這個現代年輕人，卻抱著日本在二戰中即將戰敗的心情，經常以逃避與事不關己的心情面對。

而來到現代的吾一，卻因強烈的軍人責任感與愛國心對這個「未來」產生疑惑。吾一無法理解大家拼命保衛的國家，六十年後怎麼會淪落成如此不堪？荻原浩巧妙的利用歷史人物錯置的矛盾，拐彎抹角批判時下日本年輕人的軟弱、無能與墮落。

雖然身分交換是經常出現的老套電影情節，但荻原浩仍能在其間料理出完全不同的菜色，讓讀者陷入不斷擔憂「到底回不回得來啊？」的故事漩渦裡。真不虧是善於說故事的荻原浩！

別讓數字唬了你

收入是利潤嗎？那什麼又是利潤呢？企業貸款可以提高股東的報酬率嗎？EPS是什麼東西？別急著回答，請閉上眼想個十秒吧，答案是不是「不太確定耶」？

猶記得自己剛當上小主管時，面對財務報表的恐懼，只好一個人偷偷到書店翻遍「如何看懂財務報表」、「30分鐘財務報表上手」。結果好生失望，每一本都跟天書一樣，太多專有名詞在裡面，而且一下子就跳到艱澀的數學題，總覺得還需要有一本「教你如何能看懂『如何看懂財務報表』」的書輔助才行。

這本書讀起來根本沒壓力！推薦這本書就是因為它容易讀、好讀、白話、簡單、容易吸收，而且沒有什麼複雜的公式，只有清楚簡單到不行的說明。

本書編排也很有技巧，一開始先從簡單的收入講起，然後愈來愈深入：什麼是利潤、財務績效、財務報表、如何利潤與銷售管理，最後講現金管理、專案管理。如果你正愁看不懂報表，正為公司節尊開銷傷腦筋，這可是一本很棒的入門首選！

關鍵設計報告：改變過去影響未來的互動設計法則

我的宅友朱恐龍學恆先生曾說，「網路沒有紀錄的，就沒有發生過。」雖然我們有些爭執，他也同意確實這條定律還不夠完備，但是很多資料就是難以從網路上找到，這可是血淋淋赤裸裸的事實。

說到這本書蒐羅的資料，幾乎在網路上更難找到，但是都是非常讓人想閱讀的故事。十個大面向涵蓋今日各大IT領域，讓本書很像是一本互動設計百科全書，或是近代IT技術發明史，也可以說是發明的秘辛，或是每個成功科技後面那段「不為人所知的祕密」。

為什麼是滑鼠？為什麼是桌面？可攜電腦是怎麼來的？手寫輸入法如何設計？遊戲工學是怎麼一回事？大量的第一手資料（有當事人的現身說法），大量的解說圖片（而且每個主題有很多張），光是拿在手上翻一下就覺得這本書很有料（386頁還送光碟片）。

雖然各種設計在實務上有差異，但卻有著類似的設計精神，建議設計人都該有一本這樣的書，看看這些一流IT設計狂想高手如何設計出今日的這個「互動世界」。

如何Sale東西給女性

你以為是誰在決定要買什麼的？如果你已婚了，那你應該認同，多數情況下是太太在決策食衣住行育樂；若是未婚，想猜猜誰最常在百貨公司、賣場、KTV、書店消費嗎？那還用說，當然是女性同胞。

根據調查，在所有消費採購中，女性有83%、醫療保險佔了80%、服務性產品更高達89%的購買決定權。如果你要說這是女性愛亂花錢，我可能無法同意。真正的原因有點複雜，可能有：女性的眼光普遍比男性高，挑選的能力強，以及某種愛逛天性、喜歡比較、細心……。在美國，女性經濟每年就超過七兆美元，可以算是今日全球最大的經濟體。

但是今日很多行銷人還是很白癡的認為「這女的裡哪有錢？別向她推銷！」「這女的能買得起什麼？」「女人能做主嗎？」哈！這實在是犯了一件大錯特錯的忌諱，當心，你正急著把財富往外面推哩。

作者Martha Barletta是當今性別行銷策略權威，這也是市面上少見探討如何把東西賣給女性消費者的中文書，儘管目前這類書愈來愈多，但是仍然沒有這本全面、精闢、實用。

本書詳細解析「女性購物的結構」，包括如何、為何去選擇商品，又該如何吸引女性，讓女性動心。筆者的幾位女性朋友看完後，大呼不可思議，沒想到自己的一舉一動竟然有被人看穿的感覺。

有一句名言是這樣說的，「連女人都不瞭解女人！」想要跟世界第一大經濟體做生意，本書可說是一本極佳的敲門磚。

點子製造機

貴團隊是如何產生點子（idea）的？開放徵選？團隊討論？還是由上級說了就算？

那你又是如何產生點子的？閉關苦思？上網閒逛？洗澡時等待靈感女神的降臨？

如果你想知道為什麼有人能每分每秒都有瘋狂的點子，那麼這本書將給你一個啟發，並且讓你很快變成那樣的人。

簡單的說，本書只有一個公式，那就是生產、濃縮、選擇以及應用。步驟就像自己透過朋友、網路、閱讀建構一個充沛的點子農場，大量出產點子原料（生產），再透過篩選、組合、強化（濃縮），產生幾個可行的實際做法（選擇），最後是執行它、付諸實現（應用）。

本書有介紹幾個「眉角（台語：技巧）」：生產點子需要重視局外人與局內人的碰撞，尤其是重大點子，很需要多角經驗。濃縮需要適合的篩選器，關鍵是哪些要篩掉，哪些是要保留，自己要先建立篩選的標準與經驗值。選擇要看好時間點，抉擇必須抓對時間，才能在創意開始天馬行空前讓他有機會付諸實現。

別以為不可能，方法用的對，創意真的可以大量生產。